Ressources Humaines

Développement des compétences

La mobilité

Thème(s) de l'article :
La politique de mobilité répond aux enjeux du Groupe et aux aspirations des salariés
  1. Evolution différenciée des métiers, développement du Groupe, remplacement de milliers de salariés partant à la retraite
  2. Aspiration des salariés à une carrière variée, enrichissante et ouvrant des perspectives de promotion

La mobilité interne s’appuie sur l’effort de formation du Groupe qui accompagne les évolutions et les parcours professionnels.

L’accord Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à EDF, conclu en 2010 pour trois ans, prévoit notamment :
  1. le renforcement du dialogue social sur l'emploi, les métiers et les compétences
  2. l’amélioration de l’information des salariés sur les métiers et leurs évolutions
  3. un parcours accompagné de mobilité externe (PAME), pour les salariés voulant réaliser une partie de leur carrière à l’extérieur d’EDF
  4. un entretien de mi- carrière avec un interlocuteur RH pour les salariés de 45 ans, faisant le point sur leurs compétences et identifiant les actions à lancer pour construire leur seconde partie de carrière.
Les salariés du Groupe bénéficient d’importants dispositifs d’aide à la mobilité.
  1. Un intranet informe sur les parcours professionnels et les métiers à EDF, ERDF et RTE.

  2. Un Système d’Information Emploi-Mobilité fait connaître aux recruteurs les compétences disponibles de salariés mobiles et à ceux-ci les postes ouverts à court ou moyen terme.
    1. Fin 2012, 777 offres de postes (+0,3% vs 2011) et 1 043 offres de compétences (-8%) en ligne
  3. Tout au long de sa carrière, le salarié peut être accompagné, dans son projet professionnel : des conseillers en parcours professionnels sont à la disposition des managers et de leurs collaborateurs. Leur nombre s’accroît générant une vraie filière métier, prochainement professionnalisée au niveau Groupe.

  4. L’animation de la mobilité en région est un levier essentiel, trois quarts des mobilités s’effectuant à ce nivau. Sept Directeurs Régionaux de l’Emploi animent des comités de responsables RH en charge de la mobilité sur leur région et organisent des forums emploi où les salariés peuvent découvrir les métiers de l’entreprise et les emplois à pourvoir à court et moyen termes.

  5. La politique de mobilité internationale mobilise les compétences pour des projets dans une trentaine de pays. Outre les viviers constitués dans chacune des filières métiers, un extranet accessible à tous les salariés du Groupe met en relations les candidatures et les offres de postes.
Quelques réalisations en 2012

La Direction Commerce a formulé ses engagements dans le Guide Parcours Pros mis à disposition des managers et salariés depuis septembre 2012.

  1. Ce Guide Parcours Pros est en ligne depuis fin 2012 et sur l’intranet de la direction, ainsi qu’un outil interactif Parcours Pros : suivez le guide. Une communication mensuelle informe sur les parcours professionnels, avec en particulier des témoignages, la découverte de métiers et passerelles possibles, un détail sur les compétences requises dans différents métiers et quelques chiffres sur la mobilité à la Direction Commerce. Un complément aux dispositifs Gropupe sur les postes à pourvoir et aux fiches métiers décrivant les métiers de la direction Commerce.
  2. 10 conseillers Parcours Professionnels accompagnent salariés et managers.
  3. Depuis juillet 2012, l’application interactive et intuitive « Vision Cursus » propose sur l’intranet 25 cursus de professionnalisation sur les métiers pérennes.

Le groupe Electricité de Strasbourg a renforcé son dispositif de mobilité.

  1. Il a rendu plus lisibles les parcours professionnels possibles à partir de ses métiers d’entrée (conseillers clientèle, monteurs électriciens, agents d’intervention clientèle, etc.).
  2. Il a précisé la cartographie des métiers pour créer des outils accessibles aux salariés via l’Intranet et les aider à se positionner et à préparer leur projet professionnel.