Parties prenantes

Information et sensibilisation du grand public

Les publics internes

Un programme pour le Groupe

EDF a engagé un programme de sensibilisation sur les enjeux du développement durable pour ses managers et ses salariés.

  1. Les enjeux du développement durable sont intégrés dans la conduite de projets. Depuis septembre 2012, le référentiel de management mis à la disposition des chefs de projets intègre le développement durable : analyse du cycle de vie environnemental du projet, contribution au développement économique local, suivi des investissements, intégration de clauses sociales dans les contrats d’achats, conformité aux actions de concertation réglementaires, … Il s’accompagne d’un outil d’aide au diagnostic territorial, de formations, d’une cartographie des parties prenantes et de la méthodologie Durabilis (pour élaborer des plans d’action développement durable, identifier les parties prenantes concernées du projet, mesurer son impact sur l'emploi local, etc.).
    1. Testée en 2011 (EDF Energy, EDF EN, EDF SA), Durabilis a été déployée en 2012
  2. L’effort de formation et de sensibilisation s’intensifie.
    1. Formation sur ISO 14001, la gestion des déchets industriels et nucléaires et l’éthique pour tous les nouveaux arrivants du parc nucléaire via l’Académie Savoirs communs
    2. modules environnement intégrés aux Académies des métiers de la production
    3. Journées thématiques, comme le Workshop sociétal en janvier 2012 pour 80 chefs de projets, ou la Journée de l’éco-conception pour des délégués développement durable de l’ingénierie
    4. Volet Achats responsables dans le stage suivi par tout nouvel acheteur (1 435 heures en 2012) et formation spécifique Achats et développement durable (1 000 heures depuis 2010)
    5. Guides méthodologiques sur la prise en compte de la biodiversité dans les métiers opérationnels (hydraulique et gestion des bâtiments en 2011, nucléaire et réseaux en 2012)
    6. Conférences Villes durables pour que les équipes de la stratégie, de la R&D, des relations avec les territoires et du développement durable partagent les expériences d’urbanistes, d’architectes, de sociétés d’aménagement, de maires, etc. Quatre conférences en 2012
    7. Lancement d’une Communauté développement durable sur l’intranet (40 000 pages vues)
    8. Module Environnement intégré dans la formation des prestataires du nucléaire.
Des incitations

Concours « Ca déborde, à vous de jouer »

Lancé en 2012 par EDF et ERDF ce concours vise à sensibiliser les salariés à la réduction des déchets industriels et à repérer, faire partager et industrialiser les pratiques innovantes qui réduisent les déchets à la source. Cette opération compte parmi les 35 initiatives d’EDF labellisées par l’Ademe dans le cadre de la 4e édition de la Semaine européenne de réduction des déchets (novembre 2012).

  1. Plus de 130 équipes pour quatre thématiques : réduction de la quantité, réduction de la dangerosité, déchets de chantier, déchets de bureau.

L’intéressement des salariés lié à des objectifs de développement durable

L’entreprise intègre dans le calcul de l’intéressement du personnel (à hauteur de 40 %) deux critères de développement durable (sur cinq) : taux de valorisation des déchets dont EDF est responsable et taux de salariés ayant suivi au moins une action de formation dans l’année.

En Corse, des actions spécifiques sensibilisent les salariés au développement durable avec

  1. la Tri Attitude avec sur chaque site des contenants à déchets spécifiques
  2. l'analyse environnementale de chaque site qui identifie ses impacts environnementaux significatifs
  3. Le Plan Management Environnemental pour engager des actions environnementales
  4. l'affichage (tableau de bord environnement, affiches tri attitude, etc.).
EDF Energy au Royaume-Uni

Tous les salariés disposent de l’outil d’apprentissage en ligne interactif SustainableSteps. Ce programme sensibilise et associe les salariés aux engagements d’EDF Energy. Un parcours guidé les forme en 30 mn, avec des questions simples suivies des réponses d’EDF Energy via ses engagements. Le programme s’achève sur un petit quiz.

  1. Cette formation est au programme d’intégration de tous les nouveaux embauchés
  2. Plus de 6400 salariés (41% de l’effectif) ont suivi la formation Sustainable Steps
  3. Plus de 1000 retours dont 80% positifs sur cette formation

EDF Energy avec l’université de Cambridge a lancé Sustainability Leadership, une formation pour les managers sur le changement climatique et l’acceptabilité des installations industrielles. Objectifs :

  1. Comprendre ce que signifie le portage de la durabilité pour eux et leur équipe, et s’approprier les engagements de l’entreprise
  2. Intégrer la durabilité dans la prise de décisions et en évaluer les conséquences
  3. Encourager leurs équipes à intégrer la durabilité dans leurs pratiques opérationnelles
  4. Explorer les possibilités de créer de nouvelles opportunités d’affaires axées sur la durabilité.
    1. Cinq sessions déjà réalisées, pour plus de 150 dirigeants
    2. Une session complémentaire prévue avec le Cambridge Programme for sustainable Leadership pour les praticiens du DD et de la RSE ainsi que des Ambassadeurs EDF Energy

Dans son plan de carrière Coaching for performance, chaque salarié d’EDF Energy doit définir une action relative au développement durable, chaque action faisant l’objet d’un suivi managérial.

  1. En 2012, 76% des salariés ont formalisé une action.

Le Company Incentive Plan (CIP) intègre des critères d’intéressement des salariés fondés sur la tenue des engagements de performance économique, environnementale et sociale de l’entreprise.

Edison en Italie

Tous les programmes de formation institutionnelle et managériale comprennent un chapitre sur les valeurs, en particulier le Programme d'intégration pour les nouveaux embauchés de l'année. En 2012 a été créé une formation sur les valeurs de l'Entreprise, pour les jeunes diplômés, fonctionnant sur la base du travail d’équipe.