Politique DD

Politique développement durable

Organisation de la démarche

Pilotage de la politique de développement durable

La Direction du développement durable suscite, coordonne et accompagne les actions des entités du Groupe.

Le Comité développement durable Groupe assure et coordonne la réalisation de la politique du Groupe. Il réunit trois fois par an les responsables du développement durable des principales sociétés et directions du Groupe. Il pilote le système de management environnemental (SME) et le reporting extra-financier, ainsi que des dossiers spécifiques comme le suivi de la réglementation sur les quotas de CO2.

En 2012, il s’est réuni 3 fois pour :

  1. suivre l’élaboration de la charte éthique de niveau groupe
  2. examiner les conditions d’un dialogue renforcé des sociétés du Groupe avec leurs parties prenantes
  3. évaluer les conditions d’acceptabilité des installations industrielles des sociétés du Groupe
  4. étudier la pertinence de la politique développement durable du Groupe au regard des nouvelles donnes environnementales et sociétales mondiales
  5. engager une réflexion sur la mise en place d’engagements de responsabilité d’entreprise communs aux sociétés du Groupe
  6. débattre des enjeux d’une politique biomasse.

 

Organisation du système de management environnemental du groupe EDF :

Organisation SME
Le système de management environnemental (SME)

Le SME, déployé dans toutes les entités, ordonne les actions, objectifs et indicateurs selon les engagements du Groupe. Il couvre toutes les activités (production, réseaux, commerce). Un Directoire et des groupes thématiques en assurent l’animation.

Il fonctionne selon le principe de subsidiarité.

  1. Un SME pour l’ensemble du Groupe puis un SME par société, avec un emboîtement de SME partant du niveau le plus opérationnel (sites de production par exemple)
  2. Chaque métier définit son organisation, les responsabilités et autorités associées ainsi que les actions à mener
  3. Chaque entité est responsable de ses écarts et des actions correctives à mener
  4. Des indicateurs ont été sélectionnés : réduction des émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre, valorisation des déchets, etc.
  5. Des revues de performance sont organisées
  6. Les écarts les plus importants remontent au Directoire
  1. En 2011, pour la troisième fois, l’AFNOR a renouvelé pour 3 ans la certification ISO 14001 du Groupe, obtenue en 2002. 
Des sociétés du Groupe, certifiées ISO 14001, ambitionnent de rejoindre ce certificat Groupe en 2013
  2. En 2012, EDF, ses filiales et participations représentant 98 % du chiffre d’affaires consolidé sont certifiées ISO 14001

Lors de la revue annuelle du SME en juin 2012, le Comité développement durable Groupe a défini les grandes orientations suivantes.

  1. Poursuivre la mise en place des plans d’actions d’adaptation au changement climatique décidés par chaque structure
  2. Continuer l’intégration des sociétés certifiées dans le certificat ISO 14001 Groupe
  3. Mettre en œuvre les engagements du Groupe dans le domaine de l’eau
  4. Partager les éléments méthodologiques d’une empreinte carbone Groupe (bilan gaz à effet de serre)
Programme de management environnemental (PME) en France

EDF a structuré son approche dans un PME. Objectif : consolider les actions environnementales pour atteindre les objectifs de la politique de développement durable d’EDF.

Plusieurs actions ont été identifiées dans le cadre de ce PME.

  1. Poursuivre la réduction des émissions de CO2 du Groupe par l'amélioration de la disponibilité du parc nucléaire, par le développement des ENR et la mise en service de cycles combinés gaz moins émetteur de CO2 que les centrales à fioul ou à charbon
  2. Limiter les impacts environnementaux notamment sur la biodiversité
  3. Améliorer la gestion et la valorisation des déchets conventionnels
  4. Passer au crible des critères de développement durable les projets d’investissement de développement et de maintenance des installations industrielles
  5. Maintenir le bon niveau de sensibilisation du management et des salariés
  6. Mieux valoriser les efforts des salariés à l’atteinte des résultats
  7. Démontrer l’amélioration continue et les performances
  8. Améliorer encore l’organisation assurant la conformité réglementaire des activités

En savoir plus sur le pilotage des risques.

Télécharger la politique Développement durable du groupe EDF